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某着名机械制造企业集团 ? 发展战略和综合管理提升咨询

项目概况:
客户是一家集饲料、粮食机械产品研发、工程设计、加工制造、安装施工与服务为一体的省
级企业集团,是国家定点专业生产饲料的机械的重点企业,饲料机械行业唯一一家国家级重点高
新技术集团。

解决方案:
项目组运用战略分析模型对集团的内外部环境进行了分析,通过分析判断理清了企业发展中
的优势和劣势、机会和威胁,在此基础上项目组为企业制定了企业发展愿景、中短期战略目标、
业务定位和竞争策略。为帮助客户尽快实施中短期战略并为长期战略打下基础,项目组为客户的
法人治理结构优化提出了建议,同时基于战略调整了企业内部的组织结构,明确了工作流程、岗
位职责,并帮助客户建立了一套目标管理体系。

项目成果:
咨询项目组为客户制定了一套符合企业实际的战略规划方案。
为客户制定了适应战略发展要求的组织结构优化方案并帮助进行了实施。
为客户构建和优化了流程和制度体系。
为客户制定了新的人力资源管理体系(薪酬、绩效和职业生涯规划方案等)。

整合了企业的核心理念层文化,制定了企业文化建设的内容和方案,为进一步提升企业的 凝聚力、向心力和竞争力提供了基础。


某房地产企业 发展战略咨询


项目概况:
客户是着名的国有大型房地产开发集团,负责开发重点工程项目,资金实力雄厚,人员
专业素质较高,企业发展前景良好。

解决方案:
根据咨询师多年经验,针对客户所处的行业和内外部环境进行了深入分析,明确了客户
的核心能力和资源储备,提出了公司的发展方向明确了客户未来5年的总体战略目标,制定了
公司未来5年战略规划制定了相应的职能战略:包括品牌战略、财务战略和人才战略;从战略
实施的角度完成了公司的组织结构调整;为客户重新制定了调整后的部门职责、关键管理制
度和流程、以及激励和考核制度;明确了未来3年的战略实施方案和行动计划。

项目成果:
聚顶企业管理咨询公司项目组为客户制定了未来5年的战略规划,并制定了组织结构调整
和战略实施行动方案,提升了客户的综合管理水平,使客户具备了长期稳定发展的能力。




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